Classifica LA2023

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Lean Projects (torna in cima)

Azienda	Titolo	Ambito	Media	Media pesata	Alessandro Agnetis	Mattia Altini	Massimiliano Boggetti	Marcello Cattani	Tiziana Frittelli	Jacopo Guercini	Giovanni Migliore	Marta Marsilio	Marcello Pani	Angelo Rosa	Enrico Coscioni	Nicolò Pestelli	Angelo Aliquò	Antonio Barretta	Consuelo Basili	Elvira Bianco	Paolo Bordon	Marco Bosio	Silvia Briani	Riccardi Bui	Alessandro Caltagirone	Paolo Cannas	Maria Capalbo	Silvia Cavalli	Giacomo Centini	Pasquale Chiarelli	Eva Colombo	Marina Cerimele	Gabriele Coppa	Fabrizio d'Alba	Antonio D'Amore	Antonio D'Urso	Danilo De Spirito	Simona Dei	Daniela Donetti	Federico Guidoni	Francesco Locati	Massimo Lombardo	Mauro Maccari	Stefano Manfredi	Cristina Marchesi	Rossella Massaro	Cristina Matranga	Maria Teresa Mechi	Samuele Natali	Carlo Nicora	Paolo Petralia	Renato Pizzuti	Joseph Polimeni	Marco Damonte Prioli	Francesca Puntin	Giuseppe Quintavalle	Claudia Russo Caia	Domenico Scibetta	Andrea Scotti	Chiara Serpieri	Gennaro Sosto	Fabio Spinello	Annamaria Tomasella	Marco Torre	Ciro Verdoliva	Roberta Volpini
1. ASL Napoli 1 Centro	Nuovo modello organizzativo per la gestione del Complesso Operatorio del P.O. Ospedale del Mare	Ottimizzazione delle risorse critiche ospedaliere e dei setting di cura	28.95	29.13	33	29	30	37	36	25	-	35	30	34	-	33	-	-	31	20	34	30	26	23	35	34	27	-	26	34	38	33	24	-	10	22	31	21	23	25	30	26	12	32	34	30	32	20	36	31	16	28	29	37	31	32	34	26	35	37	30	28	32	22	-	23
2. IRCCS Policlinico San Donato	“©LEAN”: Riorganizzazione di un percorso chirurgico	Ottimizzazione delle risorse critiche ospedaliere e dei setting di cura	28.64	28.76	28	32	37	37	26	25	-	29	30	29	-	36	-	-	28	24	32	29	22	29	25	33	25	-	22	37	32	29	29	-	12	28	31	25	18	23	28	32	23	33	39	30	28	20	28	35	18	23	24	36	30	36	37	29	33	36	31	29	31	24	26	23
3. Azienda Ospedaliera Universitaria Sant'Andrea	Modello Gestionale Organizzativo "Surgery Flow Model"	Altri	27.63	27.73	27	24	32	31	23	25	-	29	30	-	-	30	-	-	31	28	30	29	29	28	28	33	25	-	21	33	27	25	30	-	12	26	27	26	-	19	22	29	30	30	29	30	33	20	29	36	26	28	20	30	28	29	35	25	30	38	26	35	30	27	23	16
4. Azienda Ospedaliera Santa Croce e Carle	Ottimizzaizone percorso paziente maculopatico	Tempestività di accesso alle cure e gestione delle liste di attesa	27.61	27.78	26	30	28	36	25	29	-	30	30	30	-	34	-	-	26	23	33	27	28	24	31	33	21	-	22	32	31	26	30	-	12	22	31	24	16	27	33	38	7	26	32	38	28	24	34	34	18	23	31	32	26	33	30	32	30	39	26	27	29	23	19	17
5. ASL 3 Nuoro	Ottimizzazione del percorso del paziente oncologico tramite il centro accoglienza servizi onco intra ed inter aziendale	Gestione dei percorsi clinici ospedalieri	27.56	27.72	34	28	27	34	33	32	-	33	33	32	-	24	-	-	32	20	32	28	31	18	34	-	23	-	26	35	37	31	30	-	10	20	27	23	22	27	29	26	17	30	27	24	32	20	27	34	17	20	24	36	31	27	32	29	32	36	24	25	35	25	22	19
6. Policlinico Umberto I	Integrated dermaflow	Gestione dei percorsi clinici ospedalieri	27.39	27.48	30	28	25	31	35	22	-	22	32	22	-	34	-	-	29	23	30	30	24	30	34	34	24	-	13	32	31	32	27	-	13	20	28	27	22	21	29	33	27	29	31	27	31	19	27	31	24	22	27	30	29	29	36	24	30	37	29	25	30	27	26	20
7. Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana	PREHABILITATION for LiveR	Gestione dei percorsi clinici ospedalieri	27.35	27.4	22	31	31	34	14	-	-	28	25	28	-	23	-	-	32	20	30	30	-	29	19	36	28	-	24	35	17	26	31	-	12	32	25	24	21	19	29	32	19	30	34	38	28	20	30	30	23	19	27	33	34	32	38	26	33	40	26	32	29	27	22	20
8. ASL Roma 1	Progetto di ottimizzazione delle Performance del Pronto Soccorso del Presidio Ospedaliero Oftalmico	Percorsi emergenza urgenza e gestione del paziente in acuto	27.2	27.28	30	24	21	24	22	20	-	24	26	24	-	26	-	-	29	25	29	31	22	26	20	32	22	-	13	31	22	27	29	-	10	28	28	30	15	24	28	34	38	29	32	29	28	23	40	33	30	25	26	34	24	36	29	29	31	38	32	32	30	28	24	-
9. Azienda Ospedaliera San Giovanni Addolorata	PERCORSO DEL PAZIENTE CON NODULO O ADDENSAMENTO POLMONARE	Tempestività di accesso alle cure e gestione delle liste di attesa	27.18	27.28	25	27	26	31	-	26	-	30	30	30	-	28	-	-	31	23	33	27	19	24	25	36	18	-	16	32	29	25	36	-	12	23	28	30	20	27	29	27	11	28	34	38	28	19	29	32	24	22	34	27	30	35	36	23	30	37	26	29	29	27	23	21
10. Fondazione Poliambulanza Istituto Ospedaliero	«Jenga Gemba» - Il gioco degli incastri in Riabilitazione Specialistica	Gestione dei percorsi clinici ospedalieri	27.14	27.2	28	31	28	32	19	26	-	29	28	29	-	26	-	-	31	24	31	26	30	25	22	33	20	-	20	39	14	26	31	-	12	28	31	21	22	19	29	38	15	36	30	30	24	28	28	35	24	24	27	26	32	37	36	17	38	36	30	30	25	26	19	19
11. Azienda Sociosanitaria Ligure N.4	KAIZEN DIABETE - CRONICITA' E PROSSIMITA'	Gestione dei percorsi clinici ospedalieri	27.13	27.28	27	28	29	40	30	23	-	25	31	24	-	25	-	-	26	24	30	28	20	30	19	34	29	-	19	37	23	31	30	-	12	26	25	18	24	27	31	37	6	30	23	33	29	21	32	28	-	23	32	32	33	33	27	25	31	37	24	29	29	24	22	27
12. Fondazione Monasterio	MitraLean: ottimizzazione di un percorso clinico per pazienti con prolasso mitralico a basso rischio di patologia coronarica	Gestione dei percorsi clinici ospedalieri	27.04	27.25	32	22	28	32	26	27	-	20	29	20	-	28	-	-	30	22	30	30	28	30	32	34	21	-	17	29	25	26	30	-	12	24	27	26	23	24	33	28	5	33	36	30	28	19	34	37	24	23	25	21	28	37	27	32	34	38	29	30	31	-	20	21
13. ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda	Riorganizzazione del percorso pre-operatorio del paziente chirurgico elettivo	Gestione dei percorsi clinici ospedalieri	26.6	26.66	25	21	26	32	27	27	-	26	30	26	-	26	-	-	27	23	31	-	23	21	23	35	22	-	21	36	26	33	38	-	12	19	26	26	16	18	36	29	15	31	35	34	29	22	32	34	14	23	25	29	25	35	31	26	35	37	25	30	34	18	20	17
14. Azienda Usl Toscana sud est	#aCasaTuaDeliveRX	Percorsi di cronicità	26.59	26.79	33	30	20	38	26	26	-	25	32	25	-	24	-	-	31	20	32	26	30	27	21	37	31	-	17	37	20	26	31	-	12	-	28	-	11	18	28	24	5	32	34	36	29	19	26	22	28	20	25	27	34	31	28	22	36	37	26	34	26	24	23	26
15. Kinetika Sardegna srl	Per migliorare, guardiamoci dentro: il percorso del paziente chirurgico dal pre-ricovero al blocco operatorio	Gestione dei percorsi clinici ospedalieri	26.55	26.58	33	25	26	30	38	24	-	29	30	29	-	34	-	-	31	17	31	27	22	23	31	33	21	-	14	34	34	30	29	-	13	21	24	20	18	-	27	33	17	31	34	24	26	19	27	29	24	17	18	30	30	31	31	27	30	36	29	25	30	22	24	18
16. ASL VCO	LEAN per l’informatizzazione del percorso chirurgico e la programmazione della riduzione delle liste di attesa in ASL VCO	Gestione dei percorsi clinici ospedalieri	25.15	25.28	27	24	26	33	30	24	-	27	26	26	-	25	-	-	30	20	31	28	26	20	29	34	25	-	15	33	29	26	29	-	9	21	26	26	19	19	32	27	16	27	31	27	27	18	24	30	20	20	27	27	29	33	25	26	30	-	22	13	28	23	22	16

Classifica Innovazione(torna in cima)

Azienda	Titolo	Media	Alessandro Agnetis	Mattia Altini	Massimiliano Boggetti	Marcello Cattani	Tiziana Frittelli	Jacopo Guercini	Giovanni Migliore	Marta Marsilio	Marcello Pani	Angelo Rosa	Enrico Coscioni	Nicolò Pestelli	Angelo Aliquò	Antonio Barretta	Consuelo Basili	Elvira Bianco	Paolo Bordon	Marco Bosio	Silvia Briani	Riccardi Bui	Alessandro Caltagirone	Paolo Cannas	Maria Capalbo	Silvia Cavalli	Giacomo Centini	Pasquale Chiarelli	Eva Colombo	Marina Cerimele	Gabriele Coppa	Fabrizio d'Alba	Antonio D'Amore	Antonio D'Urso	Danilo De Spirito	Simona Dei	Daniela Donetti	Federico Guidoni	Francesco Locati	Massimo Lombardo	Mauro Maccari	Stefano Manfredi	Cristina Marchesi	Rossella Massaro	Cristina Matranga	Maria Teresa Mechi	Samuele Natali	Carlo Nicora	Paolo Petralia	Renato Pizzuti	Joseph Polimeni	Marco Damonte Prioli	Francesca Puntin	Giuseppe Quintavalle	Claudia Russo Caia	Domenico Scibetta	Andrea Scotti	Chiara Serpieri	Gennaro Sosto	Fabio Spinello	Annamaria Tomasella	Marco Torre	Ciro Verdoliva	Roberta Volpini
1. Azienda Usl Toscana sud est	#aCasaTuaDeliveRX	6.87	8	8	5	10	6	8	-	7	8	7	-	7	-	-	8	6	8	6	8	8	6	9	8	-	5	10	6	5	7	-	3	-	7	-	2	3	10	6	2	8	9	10	7	4	5	5	6	6	6	7	10	8	6	5	10	10	7	9	7	6	6	7
2. Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana	PREHABILITATION for LiveR	6.81	5	7	7	8	4	-	-	7	7	7	-	5	-	-	8	6	7	7	-	8	6	9	8	-	5	9	5	7	7	-	3	8	7	5	4	4	8	9	2	8	10	9	7	4	7	6	7	6	7	9	9	8	10	5	8	10	6	7	8	8	5	5
3. Fondazione Monasterio	MitraLean: ottimizzazione di un percorso clinico per pazienti con prolasso mitralico a basso rischio di patologia coronarica	6.65	7	5	6	7	7	8	-	5	7	5	-	6	-	-	8	5	7	7	7	8	9	8	4	-	6	8	7	5	8	-	3	7	6	6	7	5	9	7	2	7	8	8	7	4	7	8	6	5	8	5	7	8	6	9	9	10	7	6	9	-	5	5
4. ASL Roma 1	Progetto di ottimizzazione delle Performance del Pronto Soccorso del Presidio Ospedaliero Oftalmico	6.6	7	4	5	6	6	4	-	6	7	6	-	8	-	-	7	6	7	8	5	6	6	8	2	-	3	8	6	6	7	-	2	7	6	7	3	5	7	8	10	7	7	7	9	5	10	7	8	6	7	10	5	9	7	7	7	10	7	7	8	7	7	-
5. IRCCS Policlinico San Donato	“©LEAN”: Riorganizzazione di un percorso chirurgico	6.46	6	8	8	7	7	5	-	6	7	6	-	8	-	-	7	5	7	6	5	7	6	8	4	-	6	10	8	6	6	-	3	7	7	6	3	4	7	7	4	7	10	8	7	4	6	7	4	5	6	8	5	8	9	6	8	9	8	6	7	4	7	6
6. Azienda Sociosanitaria Ligure N.4	KAIZEN DIABETE - CRONICITA' E PROSSIMITA'	6.42	7	6	7	10	7	5	-	6	7	6	-	6	-	-	6	6	7	7	5	8	6	8	6	-	5	9	5	5	6	-	3	8	7	4	5	6	8	9	2	8	3	8	8	4	8	6	-	5	7	8	7	8	6	5	8	10	6	6	7	5	5	7
7. Azienda Ospedaliera Santa Croce e Carle	Ottimizzaizone percorso paziente maculopatico	6.41	6	5	6	7	7	9	-	7	7	7	-	6	-	-	7	5	7	6	7	6	8	7	4	-	7	8	8	5	7	-	3	4	7	6	3	5	9	9	2	7	7	10	7	5	8	8	4	5	8	8	4	8	7	7	7	10	7	5	8	4	4	4
8. Policlinico Umberto I	Integrated dermaflow	6.41	7	6	8	7	9	5	-	5	7	5	-	7	-	-	7	5	7	7	6	7	8	8	6	-	4	8	8	6	6	-	3	5	6	6	3	4	7	9	6	7	6	7	8	4	6	7	6	5	8	7	6	7	9	6	7	9	7	5	7	5	7	5
9. Azienda Ospedaliera Universitaria Sant'Andrea	Modello Gestionale Organizzativo "Surgery Flow Model"	6.41	6	5	8	7	6	5	-	7	7	-	-	6	-	-	7	6	7	6	6	6	7	8	4	-	5	8	7	5	7	-	3	6	6	6	-	4	7	6	6	7	6	7	9	4	6	8	7	6	6	7	7	7	8	6	7	10	6	8	8	6	6	4
10. Azienda Ospedaliera San Giovanni Addolorata	PERCORSO DEL PAZIENTE CON NODULO O ADDENSAMENTO POLMONARE	6.36	6	5	7	7	-	7	-	7	7	7	-	8	-	-	8	5	8	6	4	5	7	8	4	-	5	8	7	5	8	-	3	5	6	7	3	6	8	6	4	6	8	9	7	4	7	8	6	5	7	6	6	8	8	5	8	9	7	6	7	5	6	5
11. ASL 3 Nuoro	Ottimizzazione del percorso del paziente oncologico tramite il centro accoglienza servizi onco intra ed inter aziendale	6.31	8	5	6	8	7	7	-	8	7	8	-	5	-	-	7	5	7	6	7	5	8	-	5	-	7	8	9	7	7	-	3	6	6	5	4	5	7	7	2	7	7	6	8	4	6	8	4	5	6	9	4	6	7	7	7	9	6	5	9	5	5	5
12. Fondazione Poliambulanza Istituto Ospedaliero	«Jenga Gemba» - Il gioco degli incastri in Riabilitazione Specialistica	6.27	6	6	6	8	5	8	-	7	7	7	-	4	-	-	8	5	8	6	7	7	5	8	3	-	5	10	4	5	7	-	3	7	7	4	4	4	8	9	4	9	5	7	6	6	6	7	6	5	6	6	6	9	9	4	10	9	6	6	6	5	4	6
13. ASL Napoli 1 Centro	Nuovo modello organizzativo per la gestione del Complesso Operatorio del P.O. Ospedale del Mare	6.15	7	3	7	7	8	5	-	8	7	8	-	6	-	-	7	4	7	7	5	5	9	8	7	-	7	8	9	6	6	-	3	5	7	3	4	4	8	6	1	7	7	6	8	4	7	5	2	6	6	8	4	7	7	6	8	9	7	6	7	3	-	6
14. Kinetika Sardegna srl	Per migliorare, guardiamoci dentro: il percorso del paziente chirurgico dal pre-ricovero al blocco operatorio	6.04	8	3	6	6	9	5	-	6	7	6	-	6	-	-	7	5	7	6	5	6	7	8	2	-	4	8	8	6	7	-	3	5	6	5	3	-	7	8	3	7	7	6	6	4	6	7	6	5	6	7	5	8	7	6	7	9	7	5	8	5	6	4
15. ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda	Riorganizzazione del percorso pre-operatorio del paziente chirurgico elettivo	5.96	5	3	6	7	6	5	-	6	7	6	-	5	-	-	7	5	6	-	5	4	7	8	5	-	5	9	8	6	9	-	3	4	6	6	3	3	9	7	2	7	8	7	7	4	7	8	2	5	6	5	4	8	7	6	8	10	7	7	8	3	6	5
16. ASL VCO	LEAN per l’informatizzazione del percorso chirurgico e la programmazione della riduzione delle liste di attesa in ASL VCO	5.89	6	5	6	7	8	5	-	6	6	6	-	6	-	-	7	6	7	6	6	5	7	8	4	-	5	9	7	6	7	-	3	5	6	6	3	4	8	6	4	7	5	6	6	4	6	7	4	6	6	7	6	8	6	6	7	-	6	3	7	5	6	4

Classifica Risultati(torna in cima)

Azienda	Titolo	Media	Alessandro Agnetis	Mattia Altini	Massimiliano Boggetti	Marcello Cattani	Tiziana Frittelli	Jacopo Guercini	Giovanni Migliore	Marta Marsilio	Marcello Pani	Angelo Rosa	Enrico Coscioni	Nicolò Pestelli	Angelo Aliquò	Antonio Barretta	Consuelo Basili	Elvira Bianco	Paolo Bordon	Marco Bosio	Silvia Briani	Riccardi Bui	Alessandro Caltagirone	Paolo Cannas	Maria Capalbo	Silvia Cavalli	Giacomo Centini	Pasquale Chiarelli	Eva Colombo	Marina Cerimele	Gabriele Coppa	Fabrizio d'Alba	Antonio D'Amore	Antonio D'Urso	Danilo De Spirito	Simona Dei	Daniela Donetti	Federico Guidoni	Francesco Locati	Massimo Lombardo	Mauro Maccari	Stefano Manfredi	Cristina Marchesi	Rossella Massaro	Cristina Matranga	Maria Teresa Mechi	Samuele Natali	Carlo Nicora	Paolo Petralia	Renato Pizzuti	Joseph Polimeni	Marco Damonte Prioli	Francesca Puntin	Giuseppe Quintavalle	Claudia Russo Caia	Domenico Scibetta	Andrea Scotti	Chiara Serpieri	Gennaro Sosto	Fabio Spinello	Annamaria Tomasella	Marco Torre	Ciro Verdoliva	Roberta Volpini
1. ASL Napoli 1 Centro	Nuovo modello organizzativo per la gestione del Complesso Operatorio del P.O. Ospedale del Mare	7.78	9	8	8	10	9	8	-	9	8	9	-	10	-	-	8	6	10	8	7	7	8	9	7	-	6	8	9	9	5	-	3	6	8	6	7	7	8	7	5	8	9	8	8	5	9	8	6	8	9	10	10	8	9	7	9	10	8	8	9	5	-	5
2. IRCCS Policlinico San Donato	“©LEAN”: Riorganizzazione di un percorso chirurgico	7.68	7	9	10	10	6	7	-	8	8	8	-	10	-	-	7	7	9	8	6	8	7	8	7	-	6	10	9	8	7	-	3	7	8	7	5	7	7	8	7	9	10	8	7	5	8	10	6	6	6	10	9	10	10	8	8	9	8	8	8	6	6	6
3. Azienda Ospedaliera Santa Croce e Carle	Ottimizzaizone percorso paziente maculopatico	7.55	7	9	8	10	6	7	-	8	8	8	-	10	-	-	7	7	9	7	7	8	7	9	7	-	6	8	8	9	9	-	3	7	8	6	6	8	8	10	2	6	8	10	7	6	9	8	6	7	9	8	9	9	8	9	8	10	6	8	7	6	6	6
4. Azienda Ospedaliera San Giovanni Addolorata	PERCORSO DEL PAZIENTE CON NODULO O ADDENSAMENTO POLMONARE	7.27	6	8	7	9	-	8	-	8	8	8	-	7	-	-	8	6	9	8	5	6	6	10	5	-	4	8	8	7	10	-	3	7	7	8	6	7	7	8	2	8	9	10	7	5	8	8	6	6	9	7	8	9	10	7	7	10	7	8	8	7	6	6
5. Policlinico Umberto I	Integrated dermaflow	7.25	8	8	-	8	8	5	-	6	9	6	-	10	-	-	8	6	8	8	6	9	8	9	7	-	3	9	8	9	7	-	3	5	7	8	7	6	7	8	7	8	8	7	8	5	7	8	6	6	6	8	8	8	9	7	8	10	8	7	8	7	5	6
6. Azienda Ospedaliera Universitaria Sant'Andrea	Modello Gestionale Organizzativo "Surgery Flow Model"	7.25	7	7	8	9	5	7	-	7	8	-	-	9	-	-	8	7	8	8	8	8	7	8	7	-	5	9	6	7	8	-	3	7	7	7	-	5	-	8	8	8	8	8	8	5	8	10	6	7	7	7	7	8	9	6	8	10	6	9	7	7	5	4
7. Fondazione Poliambulanza Istituto Ospedaliero	«Jenga Gemba» - Il gioco degli incastri in Riabilitazione Specialistica	7.04	8	8	7	8	5	6	-	7	7	7	-	8	-	-	8	7	8	7	8	7	6	8	5	-	6	10	3	8	8	-	3	7	8	6	6	5	7	9	3	9	9	6	6	7	8	10	6	7	6	8	10	9	9	4	9	9	8	9	6	5	6	4
8. ASL 3 Nuoro	Ottimizzazione del percorso del paziente oncologico tramite il centro accoglienza servizi onco intra ed inter aziendale	7	8	8	6	8	9	8	-	8	8	8	-	6	-	-	9	5	8	8	8	3	8	-	6	-	6	9	9	8	8	-	2	4	7	7	6	7	7	6	5	7	5	6	8	5	7	8	5	5	6	10	10	7	8	7	9	9	6	7	9	7	6	5
9. Fondazione Monasterio	MitraLean: ottimizzazione di un percorso clinico per pazienti con prolasso mitralico a basso rischio di patologia coronarica	7	9	5	8	9	6	7	-	5	7	5	-	9	-	-	8	5	8	8	7	8	7	9	5	-	4	7	7	9	7	-	3	6	7	7	6	6	8	7	2	9	10	8	7	5	10	10	6	6	-	5	7	10	7	8	8	9	7	9	7	-	4	5
10. ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda	Riorganizzazione del percorso pre-operatorio del paziente chirurgico elettivo	6.98	8	5	7	8	7	7	-	7	8	6	-	7	-	-	7	6	8	-	6	6	5	9	6	-	6	10	6	9	9	-	3	5	6	7	5	6	9	7	5	7	10	9	8	6	8	8	6	6	7	8	9	9	7	7	9	9	6	7	9	5	5	3
11. Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana	PREHABILITATION for LiveR	6.94	6	7	7	8	4	-	-	7	6	7	-	6	-	-	8	-	8	8	-	6	4	10	7	-	7	10	4	7	8	-	3	8	5	7	6	5	7	7	7	7	8	10	7	5	8	8	6	-	6	8	9	8	9	8	8	10	6	8	6	5	5	6
12. Kinetika Sardegna srl	Per migliorare, guardiamoci dentro: il percorso del paziente chirurgico dal pre-ricovero al blocco operatorio	6.85	9	7	6	8	9	6	-	8	7	8	-	10	-	-	8	-	8	7	6	6	7	8	7	-	3	8	8	8	7	-	2	5	6	5	5	-	6	8	5	7	9	6	7	5	7	7	6	-	-	7	7	8	8	8	8	9	7	6	7	6	6	4
13. Azienda Sociosanitaria Ligure N.4	KAIZEN DIABETE - CRONICITA' E PROSSIMITA'	6.69	7	6	7	10	8	7	-	6	8	5	-	6	-	-	7	6	7	7	5	6	4	9	7	-	4	10	6	9	8	-	3	6	5	5	7	6	8	9	1	7	5	8	7	6	8	7	-	7	9	7	9	9	7	5	8	9	6	7	7	5	4	6
14. ASL Roma 1	Progetto di ottimizzazione delle Performance del Pronto Soccorso del Presidio Ospedaliero Oftalmico	6.64	8	7	6	6	6	5	-	6	6	6	-	5	-	-	8	6	7	8	6	5	4	8	7	-	3	8	6	7	7	-	3	7	7	8	4	6	7	9	9	7	7	8	1	5	10	9	6	6	6	6	7	9	8	8	8	9	8	8	7	6	5	-
15. Azienda Usl Toscana sud est	#aCasaTuaDeliveRX	6.48	8	7	5	9	6	7	-	6	8	6	-	3	-	-	8	-	8	7	8	6	5	10	7	-	5	9	4	9	8	-	3	-	7	-	3	5	9	6	1	7	8	9	7	5	8	5	6	-	6	7	8	8	7	5	8	9	6	7	5	2	5	6
16. ASL VCO	LEAN per l’informatizzazione del percorso chirurgico e la programmazione della riduzione delle liste di attesa in ASL VCO	6.4	7	7	7	8	6	8	-	7	7	6	-	7	-	-	8	-	8	7	7	6	8	9	7	-	3	8	7	7	7	-	2	5	6	7	6	5	8	6	4	6	8	7	7	4	6	8	6	-	7	5	7	8	6	7	8	-	6	2	7	5	4	4

Classifica Complessità(torna in cima)

Azienda	Titolo	Media	Alessandro Agnetis	Mattia Altini	Massimiliano Boggetti	Marcello Cattani	Tiziana Frittelli	Jacopo Guercini	Giovanni Migliore	Marta Marsilio	Marcello Pani	Angelo Rosa	Enrico Coscioni	Nicolò Pestelli	Angelo Aliquò	Antonio Barretta	Consuelo Basili	Elvira Bianco	Paolo Bordon	Marco Bosio	Silvia Briani	Riccardi Bui	Alessandro Caltagirone	Paolo Cannas	Maria Capalbo	Silvia Cavalli	Giacomo Centini	Pasquale Chiarelli	Eva Colombo	Marina Cerimele	Gabriele Coppa	Fabrizio d'Alba	Antonio D'Amore	Antonio D'Urso	Danilo De Spirito	Simona Dei	Daniela Donetti	Federico Guidoni	Francesco Locati	Massimo Lombardo	Mauro Maccari	Stefano Manfredi	Cristina Marchesi	Rossella Massaro	Cristina Matranga	Maria Teresa Mechi	Samuele Natali	Carlo Nicora	Paolo Petralia	Renato Pizzuti	Joseph Polimeni	Marco Damonte Prioli	Francesca Puntin	Giuseppe Quintavalle	Claudia Russo Caia	Domenico Scibetta	Andrea Scotti	Chiara Serpieri	Gennaro Sosto	Fabio Spinello	Annamaria Tomasella	Marco Torre	Ciro Verdoliva	Roberta Volpini
1. ASL Napoli 1 Centro	Nuovo modello organizzativo per la gestione del Complesso Operatorio del P.O. Ospedale del Mare	7.4	10	8	7	10	10	5	-	9	7	8	-	8	-	-	8	4	8	7	8	5	9	8	7	-	7	9	10	9	9	-	2	5	8	6	6	7	7	6	4	9	10	9	8	5	10	8	4	6	6	10	8	8	9	6	8	9	7	6	8	7	-	5
2. ASL 3 Nuoro	Ottimizzazione del percorso del paziente oncologico tramite il centro accoglienza servizi onco intra ed inter aziendale	7.11	9	7	8	9	9	8	-	8	9	7	-	7	-	-	8	5	9	7	8	5	9	-	7	-	7	9	9	8	7	-	2	5	7	5	7	7	7	6	6	8	10	6	8	5	7	8	4	5	6	8	8	7	8	8	8	9	7	6	9	6	5	4
3. IRCCS Policlinico San Donato	“©LEAN”: Riorganizzazione di un percorso chirurgico	7.07	8	5	9	10	7	5	-	7	7	7	-	8	-	-	7	6	8	7	5	6	6	8	6	-	5	9	8	8	8	-	3	6	8	6	5	6	7	8	7	8	9	7	7	5	7	9	4	6	6	9	7	9	10	8	8	9	7	8	7	7	7	6
4. Azienda Ospedaliera Universitaria Sant'Andrea	Modello Gestionale Organizzativo "Surgery Flow Model"	7.04	7	5	9	7	6	5	-	7	7	-	-	7	-	-	8	8	7	8	8	6	7	8	6	-	5	9	7	7	8	-	3	6	7	6	-	5	7	7	9	8	8	7	8	5	8	8	7	8	-	8	7	7	9	6	7	9	7	9	7	7	6	5
5. Azienda Sociosanitaria Ligure N.4	KAIZEN DIABETE - CRONICITA' E PROSSIMITA'	6.95	7	8	7	10	8	5	-	7	8	7	-	6	-	-	6	6	8	6	5	9	4	8	7	-	4	9	6	9	8	-	3	6	6	4	6	8	7	9	2	8	9	9	7	5	8	7	-	6	8	8	9	8	7	8	7	9	5	8	7	7	6	7
6. Kinetika Sardegna srl	Per migliorare, guardiamoci dentro: il percorso del paziente chirurgico dal pre-ricovero al blocco operatorio	6.87	8	6	7	8	10	5	-	7	8	7	-	8	-	-	8	6	8	7	5	6	9	8	5	-	4	9	9	8	8	-	4	5	6	5	5	-	7	8	5	9	9	6	6	5	7	7	6	6	6	8	9	7	8	6	7	9	8	7	7	5	6	5
7. ASL Roma 1	Progetto di ottimizzazione delle Performance del Pronto Soccorso del Presidio Ospedaliero Oftalmico	6.85	8	6	5	6	5	4	-	6	7	6	-	7	-	-	7	6	7	8	5	6	5	7	7	-	3	8	5	7	7	-	3	6	7	8	4	7	7	8	9	8	9	7	9	6	10	8	8	6	7	9	6	9	7	6	7	10	9	8	7	7	7	-
8. Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana	PREHABILITATION for LiveR	6.76	6	7	9	9	3	-	-	7	6	7	-	5	-	-	7	7	7	7	-	7	4	8	8	-	6	8	4	6	8	-	3	8	6	6	4	5	7	8	7	8	8	10	7	5	7	8	4	6	7	7	7	8	10	6	8	10	7	9	7	6	6	4
9. Azienda Usl Toscana sud est	#aCasaTuaDeliveRX	6.75	9	7	5	10	7	5	-	6	8	6	-	7	-	-	7	7	8	6	7	8	5	9	9	-	3	9	5	6	8	-	3	-	7	-	3	5	-	6	1	8	8	9	8	5	7	5	8	7	7	6	8	7	7	6	9	9	5	9	7	8	6	7
10. Policlinico Umberto I	Integrated dermaflow	6.73	8	6	9	8	9	4	-	6	8	6	-	8	-	-	7	6	7	7	6	6	9	8	4	-	3	8	7	9	7	-	3	5	7	6	6	5	7	8	8	7	9	6	7	5	8	7	6	5	6	7	7	7	9	5	7	9	7	7	7	7	7	4
11. Fondazione Monasterio	MitraLean: ottimizzazione di un percorso clinico per pazienti con prolasso mitralico a basso rischio di patologia coronarica	6.65	8	5	7	8	8	5	-	5	7	5	-	7	-	-	7	6	7	7	7	6	8	8	6	-	3	7	5	6	8	-	3	5	7	6	5	7	8	7	-	8	8	6	7	5	8	9	6	6	8	5	7	10	7	7	8	9	7	7	7	-	5	5
12. Fondazione Poliambulanza Istituto Ospedaliero	«Jenga Gemba» - Il gioco degli incastri in Riabilitazione Specialistica	6.63	8	7	7	8	5	5	-	7	7	7	-	5	-	-	7	6	7	6	8	5	6	8	6	-	4	9	3	7	8	-	3	6	8	6	5	5	7	10	4	8	8	8	6	7	7	8	6	6	8	6	6	10	9	4	9	9	7	7	6	8	4	4
13. Azienda Ospedaliera San Giovanni Addolorata	PERCORSO DEL PAZIENTE CON NODULO O ADDENSAMENTO POLMONARE	6.58	6	6	6	7	-	5	-	7	7	7	-	7	-	-	7	6	8	6	5	7	6	9	4	-	3	8	7	7	9	-	3	6	8	7	5	7	7	6	2	7	8	9	7	5	7	8	6	6	9	7	7	9	9	5	7	9	6	7	6	7	5	5
14. Azienda Ospedaliera Santa Croce e Carle	Ottimizzaizone percorso paziente maculopatico	6.54	7	6	6	9	6	6	-	7	7	7	-	8	-	-	6	5	8	7	7	5	8	8	4	-	4	7	8	6	6	-	3	5	8	6	3	7	8	9	2	7	8	8	7	6	8	8	4	5	7	8	6	8	7	8	7	9	7	7	7	6	5	4
15. ASL VCO	LEAN per l’informatizzazione del percorso chirurgico e la programmazione della riduzione delle liste di attesa in ASL VCO	6.51	8	5	6	9	8	5	-	7	6	7	-	6	-	-	8	7	8	8	6	5	7	8	6	-	4	8	7	7	8	-	2	5	7	6	5	6	8	8	5	7	10	7	7	5	6	7	4	7	7	7	8	8	6	6	7	-	5	4	7	6	6	5
16. ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda	Riorganizzazione del percorso pre-operatorio del paziente chirurgico elettivo	6.49	7	5	6	8	6	7	-	6	7	7	-	7	-	-	6	6	9	-	6	5	5	9	4	-	4	8	6	9	10	-	3	4	7	6	3	4	9	7	5	8	8	8	7	5	9	8	2	6	6	7	6	10	8	6	8	9	6	8	8	4	4	5

Lean Ideas (torna in cima)

Azienda	Titolo	Ambito	Media	Media pesata	Alessandro Agnetis	Mattia Altini	Massimiliano Boggetti	Marcello Cattani	Tiziana Frittelli	Jacopo Guercini	Giovanni Migliore	Marta Marsilio	Marcello Pani	Angelo Rosa	Enrico Coscioni	Nicolò Pestelli	Angelo Aliquò	Antonio Barretta	Consuelo Basili	Elvira Bianco	Paolo Bordon	Marco Bosio	Silvia Briani	Riccardi Bui	Alessandro Caltagirone	Paolo Cannas	Maria Capalbo	Silvia Cavalli	Giacomo Centini	Pasquale Chiarelli	Eva Colombo	Marina Cerimele	Gabriele Coppa	Fabrizio d'Alba	Antonio D'Amore	Antonio D'Urso	Danilo De Spirito	Simona Dei	Daniela Donetti	Federico Guidoni	Francesco Locati	Massimo Lombardo	Mauro Maccari	Stefano Manfredi	Cristina Marchesi	Rossella Massaro	Cristina Matranga	Maria Teresa Mechi	Samuele Natali	Carlo Nicora	Paolo Petralia	Renato Pizzuti	Joseph Polimeni	Marco Damonte Prioli	Francesca Puntin	Giuseppe Quintavalle	Claudia Russo Caia	Domenico Scibetta	Andrea Scotti	Chiara Serpieri	Gennaro Sosto	Fabio Spinello	Annamaria Tomasella	Marco Torre	Ciro Verdoliva	Roberta Volpini
1. Azienda USL di Bologna	Dall’endoscopic suites all’endoscopic playground.	Ottimizzazione delle risorse critiche ospedaliere e dei setting di cura	29	29.09	25	37	27	30	23	34	-	21	26	20	-	31	-	-	29	30	37	33	31	28	24	33	26	-	28	32	20	17	34	-	13	27	30	31	23	25	37	38	14	27	34	24	22	19	40	32	26	30	26	27	32	38	34	35	37	39	31	33	29	33	29	24
2. Fondazione Policlinico Tor Vergata	LA METODOLOGIA LEAN HEALTHCARE PER L’ EFFICIENTAMENTO DEL PERCORSO DI PRESA IN CARICO DEL PAZIENTE AFFETTO DALLA MALATTIA RARA ANGIOEDEMA EREDITARIO DA DIFETTO CONGENITO DEL C1-INIBITORE	Gestione del percorso paziente malattie rare	28.29	28.39	35	30	23	34	38	25	-	22	33	22	-	30	-	-	31	22	29	23	22	22	36	32	22	-	21	30	38	29	30	-	13	29	27	30	22	29	33	28	12	31	28	39	20	19	32	32	22	22	33	31	34	-	38	33	32	39	28	31	31	23	22	25
3. IRCCS Azienda Ospedaliero Universitaria di Bologna	Reingegnerizzazione del percorso chirurgico per interventi di medio bassa complessità	Tempestività di accesso alle cure e gestione delle liste di attesa	27.45	27.56	33	27	28	33	23	35	-	23	28	20	-	27	-	-	-	26	22	27	22	30	27	34	23	-	24	34	19	25	33	-	12	24	30	26	16	20	36	28	11	33	34	30	20	24	30	30	22	26	24	27	31	36	36	31	36	38	28	32	28	25	26	28

Value Based (torna in cima)

Azienda	Titolo	Ambito	Media	Media pesata	Alessandro Agnetis	Mattia Altini	Massimiliano Boggetti	Marcello Cattani	Tiziana Frittelli	Jacopo Guercini	Giovanni Migliore	Marta Marsilio	Marcello Pani	Angelo Rosa	Enrico Coscioni	Nicolò Pestelli	Angelo Aliquò	Antonio Barretta	Consuelo Basili	Elvira Bianco	Paolo Bordon	Marco Bosio	Silvia Briani	Riccardi Bui	Alessandro Caltagirone	Paolo Cannas	Maria Capalbo	Silvia Cavalli	Giacomo Centini	Pasquale Chiarelli	Eva Colombo	Marina Cerimele	Gabriele Coppa	Fabrizio d'Alba	Antonio D'Amore	Antonio D'Urso	Danilo De Spirito	Simona Dei	Daniela Donetti	Federico Guidoni	Francesco Locati	Massimo Lombardo	Mauro Maccari	Stefano Manfredi	Cristina Marchesi	Rossella Massaro	Cristina Matranga	Maria Teresa Mechi	Samuele Natali	Carlo Nicora	Paolo Petralia	Renato Pizzuti	Joseph Polimeni	Marco Damonte Prioli	Francesca Puntin	Giuseppe Quintavalle	Claudia Russo Caia	Domenico Scibetta	Andrea Scotti	Chiara Serpieri	Gennaro Sosto	Fabio Spinello	Annamaria Tomasella	Marco Torre	Ciro Verdoliva	Roberta Volpini
1. AUSL Romagna	Digital (he)ART Network: Ottimizzazione ed innovazione di processo nel percorso del paziente con scompenso cardiaco portatore di device cardiaco gestito con sistemi di monitoraggio remoto nell’AUSL Ro	VBHC	30.96	31.19	35	-	34	39	38	24	-	32	33	32	-	34	-	-	29	33	23	27	23	26	39	34	27	-	23	38	38	32	32	-	12	30	30	32	21	29	34	36	10	34	36	36	28	23	40	36	27	33	27	32	35	33	33	33	40	39	34	32	29	29	23	26
2. ASST Bergamo Ovest	Lean-fermiere crea valore	VBHC	28.61	28.75	36	26	26	38	23	24	-	28	33	28	-	20	-	-	30	32	31	35	24	31	29	31	22	-	25	33	16	34	36	-	14	28	26	30	25	27	28	38	11	33	38	36	36	12	28	30	20	32	22	36	35	30	36	39	28	30	23	34	28	24	22	24
3. Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana	LeanPain Team: Lean e Value Based Healthcare nella gestione del paziente con dolore cronico	VBHC	28.45	28.58	34	21	31	37	20	-	-	25	29	24	-	33	-	-	29	34	31	25	-	26	27	32	30	-	14	34	25	20	29	-	12	30	31	29	19	30	38	34	10	31	36	38	28	13	32	31	26	34	25	33	32	31	40	29	28	38	29	34	29	24	24	21

Azienda Lean (torna in cima)

Azienda	Titolo	Ambito	Media	Media pesata	Alessandro Agnetis	Mattia Altini	Massimiliano Boggetti	Marcello Cattani	Tiziana Frittelli	Jacopo Guercini	Giovanni Migliore	Marta Marsilio	Marcello Pani	Angelo Rosa	Enrico Coscioni	Nicolò Pestelli	Angelo Aliquò	Antonio Barretta	Consuelo Basili	Elvira Bianco	Paolo Bordon	Marco Bosio	Silvia Briani	Riccardi Bui	Alessandro Caltagirone	Paolo Cannas	Maria Capalbo	Silvia Cavalli	Giacomo Centini	Pasquale Chiarelli	Eva Colombo	Marina Cerimele	Gabriele Coppa	Fabrizio d'Alba	Antonio D'Amore	Antonio D'Urso	Danilo De Spirito	Simona Dei	Daniela Donetti	Federico Guidoni	Francesco Locati	Massimo Lombardo	Mauro Maccari	Stefano Manfredi	Cristina Marchesi	Rossella Massaro	Cristina Matranga	Maria Teresa Mechi	Samuele Natali	Carlo Nicora	Paolo Petralia	Renato Pizzuti	Joseph Polimeni	Marco Damonte Prioli	Francesca Puntin	Giuseppe Quintavalle	Claudia Russo Caia	Domenico Scibetta	Andrea Scotti	Chiara Serpieri	Gennaro Sosto	Fabio Spinello	Annamaria Tomasella	Marco Torre	Ciro Verdoliva	Roberta Volpini
1. Azienda Usl Toscana sud est	Lean Thinking nella AUSL Toscana sud est	Azienda Lean	23.5	23.71	28	21	25	24	27	18	-	27	25	27	-	28	-	-	24	25	23	23	21	-	28	26	24	-	14	27	29	28	26	-	9	-	18	-	15	22	30	29	6	24	30	27	27	17	20	24	24	25	19	24	28	29	24	19	24	29	27	19	24	26	18	16
2. Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana	Azienda LEAN Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana	Azienda Lean	23.19	23.35	28	19	23	25	23	-	-	27	24	24	-	22	-	-	27	26	26	24	-	-	25	28	18	-	20	26	20	25	29	-	9	22	21	24	17	20	24	21	8	27	30	30	18	15	21	23	24	26	12	24	28	26	30	24	30	30	29	23	23	26	16	12
3. Azienda Sociosanitaria Ligure N.4	Piano Strategico BE LEAN Asl 4	Azienda Lean	21.78	21.91	26	20	21	27	16	17	-	18	22	18	-	25	-	-	21	21	19	25	21	-	20	26	20	-	16	23	17	23	23	-	9	21	20	24	16	20	30	27	7	24	29	27	23	21	23	23	-	21	19	24	26	25	27	22	27	28	19	22	22	22	18	19

Integrazione Sociosanitaria (torna in cima)

Azienda	Titolo	Ambito	Media	Media pesata	Alessandro Agnetis	Mattia Altini	Massimiliano Boggetti	Marcello Cattani	Tiziana Frittelli	Jacopo Guercini	Giovanni Migliore	Marta Marsilio	Marcello Pani	Angelo Rosa	Enrico Coscioni	Nicolò Pestelli	Angelo Aliquò	Antonio Barretta	Consuelo Basili	Elvira Bianco	Paolo Bordon	Marco Bosio	Silvia Briani	Riccardi Bui	Alessandro Caltagirone	Paolo Cannas	Maria Capalbo	Silvia Cavalli	Giacomo Centini	Pasquale Chiarelli	Eva Colombo	Marina Cerimele	Gabriele Coppa	Fabrizio d'Alba	Antonio D'Amore	Antonio D'Urso	Danilo De Spirito	Simona Dei	Daniela Donetti	Federico Guidoni	Francesco Locati	Massimo Lombardo	Mauro Maccari	Stefano Manfredi	Cristina Marchesi	Rossella Massaro	Cristina Matranga	Maria Teresa Mechi	Samuele Natali	Carlo Nicora	Paolo Petralia	Renato Pizzuti	Joseph Polimeni	Marco Damonte Prioli	Francesca Puntin	Giuseppe Quintavalle	Claudia Russo Caia	Domenico Scibetta	Andrea Scotti	Chiara Serpieri	Gennaro Sosto	Fabio Spinello	Annamaria Tomasella	Marco Torre	Ciro Verdoliva	Roberta Volpini
1. Azienda Sociosanitaria Ligure N.4	Tigullio luogo di salute	Lean per l'Integrazione Sociosanitaria	30.31	30.55	35	32	34	40	34	31	-	36	33	32	-	35	-	-	28	36	28	35	23	-	37	37	25	-	14	37	27	38	36	-	11	19	25	28	23	28	37	37	12	34	33	38	28	24	29	32	-	36	30	26	38	32	32	29	36	40	8	30	34	26	23	26
2. ASL Salerno	APQ Cilento Interno: Nuovi modelli organizzativi dell’Assistenza di prossimità per le aree interne	Lean per l'Integrazione Sociosanitaria	28.56	28.74	33	28	25	40	31	28	-	20	28	20	-	22	-	-	28	25	29	27	29	-	35	37	33	-	21	35	32	39	36	-	40	20	30	27	18	26	29	34	15	30	27	33	32	18	27	31	8	25	29	24	33	29	34	25	40	36	-	33	30	22	29	18
3. Azienda Usl Toscana sud est	From house to home: Da casa della salute a casa della comunità	Lean per l'Integrazione Sociosanitaria	28.06	28.23	38	30	20	37	22	34	-	28	28	28	-	27	-	-	29	29	31	24	31	-	25	35	29	-	18	35	24	26	31	-	12	-	25	-	21	22	38	36	13	29	31	38	30	18	29	36	8	29	28	24	38	31	34	38	32	37	8	33	29	30	21	19

Digital Health (torna in cima)

Azienda	Titolo	Ambito	Media	Media pesata	Alessandro Agnetis	Mattia Altini	Massimiliano Boggetti	Marcello Cattani	Tiziana Frittelli	Jacopo Guercini	Giovanni Migliore	Marta Marsilio	Marcello Pani	Angelo Rosa	Enrico Coscioni	Nicolò Pestelli	Angelo Aliquò	Antonio Barretta	Consuelo Basili	Elvira Bianco	Paolo Bordon	Marco Bosio	Silvia Briani	Riccardi Bui	Alessandro Caltagirone	Paolo Cannas	Maria Capalbo	Silvia Cavalli	Giacomo Centini	Pasquale Chiarelli	Eva Colombo	Marina Cerimele	Gabriele Coppa	Fabrizio d'Alba	Antonio D'Amore	Antonio D'Urso	Danilo De Spirito	Simona Dei	Daniela Donetti	Federico Guidoni	Francesco Locati	Massimo Lombardo	Mauro Maccari	Stefano Manfredi	Cristina Marchesi	Rossella Massaro	Cristina Matranga	Maria Teresa Mechi	Samuele Natali	Carlo Nicora	Paolo Petralia	Renato Pizzuti	Joseph Polimeni	Marco Damonte Prioli	Francesca Puntin	Giuseppe Quintavalle	Claudia Russo Caia	Domenico Scibetta	Andrea Scotti	Chiara Serpieri	Gennaro Sosto	Fabio Spinello	Annamaria Tomasella	Marco Torre	Ciro Verdoliva	Roberta Volpini
1. Fondazione Poliambulanza Istituto Ospedaliero	Fondazione Poliambulanza Digital Strategy & Solutions	DIGITAL HEALTH	31.56	31.82	35	30	31	36	23	36	-	36	28	36	-	36	-	-	31	35	32	36	36	32	26	38	24	-	23	38	23	38	36	-	9	28	32	35	23	26	30	40	24	35	39	31	31	28	32	39	28	33	20	32	35	37	40	36	32	38	36	34	35	24	22	21
2. Fondazione IRCCS Istituto Nazionale dei Tumori	FIT2FIGHT La cura inizia durante l’attesa! Tele-prehabilitation come strumento di empowerment del paziente chirurgico oncologico	DIGITAL HEALTH	29.88	30.17	37	25	31	37	23	29	-	32	30	32	-	29	-	-	33	32	31	29	30	26	21	36	29	-	22	39	22	28	38	-	4	25	25	29	22	27	38	35	20	35	38	34	33	32	36	-	26	31	30	30	31	32	35	28	40	39	32	30	30	21	24	21
3. Fondazione Policlinico Tor Vergata	Progetto di realizzazione di piattaforma informatica per il monitoraggio (UNIQA ICA) delle infezioni correlate all'assistenza (ICA) presso il Policlinico Tor Vergata	DIGITAL HEALTH	28.88	28.98	34	36	28	35	39	36	-	24	33	25	-	21	-	-	30	29	32	22	31	29	27	33	18	-	18	34	22	25	35	-	13	22	25	32	27	28	32	36	20	29	37	38	31	24	36	32	22	29	31	26	27	-	36	26	24	38	34	33	28	26	22	21

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