LEAN AWARD 2021

 

Progetto 1° classificato

 APSS Trento

Progetto: Piattaforma digitale Covid-19.

Descrizione: L’azienda ha sviluppato una piattaforma digitale mirata all’efficientamento delle attività di contact tracing, l’attività di ricerca e gestione dei contatti dei casi confermati di Covid19. Tale approccio digitale ha permesso agli operatori di evitare l’attività di inserimento dati e, quindi, automatizzare decisioni sulla base
di eventi tracciati nel sistema oltre a migliorare le attività di individuazione e gestione di eventuali cluster di casi.

 

 

 

Progetto 2° classificato

 Azienda Papa Giovanni XXIII Bergamo

Progetto: Dal Pronto Soccorso ai Reparti

Descrizione: Un percorso decisivo per il funzionamento di un intero ospedale, quello tra il pronto soccorso e i reparti di degenza, reso più efficiente per la soluzione del problema: il tempo di boarding. Il confronto tra figure multidisciplinare ha messo in luce numerose zone grigie e criticità che sono state aggredite e superate. In particolare è stato affrontato con forza il tema delle dimissioni protette, dell’ordine e dell’organizzazione in pronto soccorso e del superamento dell’ottica per silos favorendo un’integrazione orizzontale dei processi.

 

 

 

Progetto 3° classificato

 Azienda SST Nord-Milano

Progetto: NASA: “Nuove Agende della Specialistica Ambulatoriale”

Descrizione: Il team è riuscito a trasformare le criticità legate alle agende della specialistica ambulatoriale, fortemente enfatizzate dalla pandemia da Covid 19, in un’opportunità di miglioramento. Una riorganizzazione delle agende ambulatoriali sia in termini tecnici che per bilanciare l’offerta di prestazioni, fatta contestualmente alla revisione delle procedure aziendali e alla riorganizzazione dei processi di prenotazione e gestione delle liste lavoro.

 

 

 

Assegnati anche i premi per le categorie speciali:

 

Vincitore – Progetto più Innovativo

Azienda USL Toscana Sud-Est

Progetto: Outsourcing…gestire o essere gestiti

Descrizione: L’Azienda si propone di individuare nuovi criteri per il controllo dei servizi appaltati. Un piano ambizioso che prevede anche una maggiore sinergia tra servizi sanitari e reparti amministrativi.

 

Vincitore – Progetto con Maggiore Complessità

Asl 4 Liguria

Progetto:Lean4Vaccination

Descrizione: L’azienda è andata sul podio per la riorganizzazione della campagna vaccinale anti-Covid basata sulla metodologia Lean.

 

Vincitore – Progetto per i migliori Risultati ottenuti

Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana

Progetto: A mali estremi, efficienti rimedi-LEANnovazioni in Virologia

Descrizione: L’Azienda si è proposta di riorganizzare l’attività del laboratorio di Virologia dell’AOUP nel post fase 2 dell’emergenza Covid-19.

 

 

 

 

Vincitore categoria: Lean Ideas

Azienda Sanitaria Locale della provincia di Taranto

Progetto: Dai pazienti in ospedale all’ospedale in casa dei pazienti

Descrizione: L’azienda è riuscita a progettare un modello organizzativo per le consulenze pre-vaccinali che non impatti sulle agende ordinarie, sul recupero liste di attesa post lockdown, sui tempi dettati dalla campagna vaccinale, sulle misure anti-COVID e che operi in iso-risorse.

 

 

 

Vincitore categoria: Azienda Lean

Fondazione Poliambulanza di Brescia

Descrizione: Il premio, intitolato a Piero Tosi, è stato vinto dall’azienda che ha sviluppato negli ultimi anni la cultura della Lean in più ambiti della sua struttura organizzativa.

 

 

 

Vincitore premio speciale: Value Based Healthcare

Humanitas Research Hospital di Milano

Progetto: Value based breast cancer care

Descrizione: E’ stato implementato un processo di cura del cancro al seno, costruito attorno al paziente e basato sulla cultura della collaborazione e del valore. Questo fa sì che sia garantito a tutte le pazienti le migliori cure e lo stesso percorso di cura.

Qualche numero dell’edizione 2021

LEAN AWARD 2020

 

Progetto 1° classificato

Fondazione Poliambulanza di Brescia

Progetto: COVID HOW-TO: la gestione “digitale” della prima pandemia globale del nuovo millennio

Descrizione: La Fondazione ha sviluppato un progetto innovativo e digitale per rispondere all’emergenza Covid19.

 

 

 

Progetto 2° classificato

Asl Roma 2

Progetto: Ti Assistiamo con Cura

Descrizione: L’Azienda ha approntato un nuovo modello organizzativo per la risposta territoriale all’emergenza Covid19.

 

 

 

Progetto 3° classificato

Ausl Emilia Romagna

Progetto: Un magazzino centralizzato

Descrizione: L’Azienda da anni investe nella crescita della funzione trasversale della logistica con progetti innovativi.

 

 

 

Assegnati anche i premi per le categorie speciali:

 

Vincitore – Progetto più Innovativo

Fondazione IRCCS Tumori

Progetto: Progetto agende, programmazione integrata delle terapie oncologiche ambulatoriali

 

Vincitore – Progetto con Maggiore Complessità

Azienda Sanitaria locale Roma 2

Progetto:Covid19, ti assistiamo con cura

 

Vincitore – Progetto per i migliori Risultati ottenuti

Azienda Usl Toscana Sud Est

Progetto: Tempo di tamponi

 

 

 

Vincitore categoria Lean Idea

Istituto Scientifico Romagnolo per lo Studio e la Cura dei Tumori I.R.S.T. IRCCS Meldola

Progetto: Triage COVID19

Descrizione: Prevede una telefonata il giorno precedente l’appuntamento e un triage all’accesso in struttura.

 

 

 

Vincitore categoria speciale Value Based Healthcare

Azienda Ospedaliera Universitaria di Pisa – Istituto Clinico Maugeri di Pavia 

Descrizione: Per aver implementato lo stesso percorso di cura per il malato con dolori continui nel post-chirurgico.

Qualche numero dell’edizione 2020

LEAN AWARD 2019

Il premio ai migliori progetti di riorganizzazione in ambito sanitario si è concluso con la vittoria dell’Ausl di Reggio Emilia per aver riorganizzato e velocizzato l’accesso dei pazienti alle sale operatorie. Il team vincitore si è aggiundicato due posti all’Executive Programme della Luiss Business School in Lean Health Management.

Il miglior progetto per l’innovazione è andato al Policlinico San Martino di Genova; ad aggiudicarsi il riconoscimento per il miglior processo con maggior complessità l’Asl di Rieti, mentre quello per i migliori risultati ottenuti è stato consegnato alla Fondazione Poliambulanza di Brescia.

Ausl di Reggio Emilia

CHIR ben comincia…la riorganizzazione del percorso preoperatorio nelle chirurgie

Asl di Rieti

Pronto Soccorso Smart

San Martino di Genova

PC (Paziente al Centro)

Fondazione Poliambulanza di Brescia

Saf/Ve BLOOD in a bLEANk: il percorso trasfusionale sicuro

LEAN AWARD 2018

Humanitas SPA

Progetto: RX Torace? No grazie

3M Italia srl

Progetto: Riduzione dei prezzi manuali negli ordini dei clienti

MSD Animal Health

Progetto: Lean Marketing Operativo in MSD Animal Health